21.05.10: ИМПЕРИЯ КАДРОВ предложила свои решения проблем медицинской отрасли

Министерство здравоохранения и социального развития России 19-20 мая провела Всероссийскую научно-практическую конференцию «Организационные основы кадровой политики в здравоохранении Российской Федерации» при поддержке Ассоциации врачей общей практики (семейных врачей) России и Комитета ТПП РФ по предпринимательству в здравоохранении и медицинской промышленности.

20 мая в рамках мероприятия с докладом выступила Юлия Сахарова, Генеральный директор ИМПЕРИИ КАДРОВ, Президент АКПП с темой «Отбор и подготовка инновационных руководящих медицинских кадров (реалии и перспективы)».

В своем выступлении она указала объективные и субъективные факторы проблем, возникающих в кадровой политике российской медицины.

Юлия Александровна отметила, что существуют сложности с привлечением не только производственного персонала, но и руководящего состава, и обозначила причины этого:

• Нет четкой организационной структуры и строгого распределения должностных обязанностей в отрасли;
  
• Ограниченный размер штата и простые бизнес-процессы (рост по вертикали, как правило, отсутствует);
• Узкие финансовые возможности бизнеса, особенно на начальном этапе;
• Отсутствие стратегического планирования (выполнение однотипной работы).

Помимо этого, рост проблем отрасли связан и с субъективными факторами:

• Отток специалистов из медицинских учреждений вследствие неконкурентной заработной платы;
• Уникальность профессии, которая изначально не предполагает уход в менеджмент;
• Рост потребителей услуг и, следовательно, увеличение нагрузки врачей. Это происходит в отсутствие не только финансовой, но и моральной поддержки. Поэтому квалифицированные кадры уходят из государственного сектора (и коммерческого, связанного с медициной) в другие области.
• Медицинская отрасль – это всегда инновационный бизнес. Не каждый умеет использовать новые инструменты и знания: по статистике - применять инновационные продукты могут люди в возрасте 38-42 года. Учитывая общую демографическую ситуацию (старение нации), таких специалистов остается мало.

Резюмируя свое выступление, спикер предложила свои решения самых острых вопросов отрасли:

• Необходимо ввести в медицинских ВУЗах дисциплины по управлению с целью развития базовых навыков и знаний в области финансов, бизнес-планирования, маркетинга, продаж, организации производства, управления персоналом и т.п.
• Организовывать стажировки для выпускников ВУЗов и ординатур не только в производственных подразделениях, но и в административных офисах;
• Вводить систему кадрового резерва перспективных сотрудников для своих долгосрочных планов с целенаправленным обучением управленческих навыков;
• Необходимо составлять единый реестр лучших управляющих в отрасли, проводить профессиональные конкурсы.
  

Юлия Александровна отметила, что решение кадровых проблем медицины – вопрос долговременный: «Невозможно изменить то, что сложилось за последние два десятка лет, как и поменять ситуацию с демографией. В 90-е года в России был период снижения рождаемости, и ждать нового трудоспособного поколения можно только через пятьдесят лет. Не хочется говорить об изменениях в медицинской отрасли в такой долгосрочной перспективе. Уверена, что в наших силах сделать этот путь быстрее».