Обзор заработных плат позволит вам:

• Оптимизировать и обосновать бюджет HR-подразделения;
• Провести расчет оптимального ФОТ для нового подразделения, департамента, отдела или штатной единицы;
• Провести расчет оптимального ФОТ для нового подразделения, департамента, отдела или штатной единицы;
• Создать и обосновать формирование материальной мотивации сотрудников (переменная часть зарплаты, премии, бонусы и т.д;
• Привлечь в компанию и удержать наиболее ценных специалистов, укрепить лояльность сотрудников;
• Развеять домыслы персонала о том, что «ТАМ» – в компаниях-конкурентах – платят больше;
• «Сбивать» зарплатные ожидания соискателей при найме;
• Провести оценку социально-экономического состояния региона, планируя расширение географии бизнеса;
• Оценить состояния офисного помещения с точки зрения потенциального покупателя / Соблюдения персоналом корпоративных стандартов / Знания продаваемой продукции, умения продавцов презентовать её потребительские свойства и особенности / Коммуникационных навыков продавцов (умение наладить контакт в стрессовой ситуации) / Навыков работы с покупателями (активные продажи, деловое общение) / Выполнения текущих маркетинговых акций (товар дня, распространение дисконтных карт, продвижение новых товарных марок и т.п.);
• Оценить соответствие имиджу компании и корпоративным стандартам обслуживания;
• Мотивировать персонал на работу в соответствии с принятыми стандартами;
• Проводить аттестацию персонала;
• Проверить честность сотрудников и их отношение к компании (руководству);
• Исследовать «в поле» сильные и слабые стороны конкурентов;
• Стимулировать сбыт продукции;
• Составить и провести анализ точного бюджета рабочего времени каждого сотрудника;
• Составить фактические балансы рабочего дня путем группирования затрат времени по различным категориям;
• Определить структуру рабочего времени;
• Выявить причины потери рабочего времени и невыполнения норм;
• Провести сравнительный анализ работы сотрудников, имеющих сходные рабочие задачи, и выявить способы увеличения эффективности труда;
• Произвести оценку организационно-технических условий рабочих мест и их влияния на затраты рабочего времени сотрудников;
• Провести анализ использования рабочего времени передовыми работниками;
• Повысить управляемость проектов за счет получения альтернативных данных об использовании человеческих ресурсов.