«ДОСТИЖЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ: антикризисное мышление и новые возможности в бизнесе»

ИМПЕРИЯ КАДРОВ - партнер мероприятия.

Новая программа Брайана Трейси «Достижение результатов в условиях изменений» содержит инструменты и методы управления собой, людьми и бизнес-процессами для повышения стабильности и прибыльности бизнеса.

Программа включает 2 дня интенсивного обучения, выполнения индивидуальных и групповых упражнений и стратегической сессии.

После прохождения программы участники смогут:

• анализировать и диагностировать самые важные проблемы в компании/подразделении;
• управлять собой и командой в условиях нестабильности;
• принимать правильные решения в условиях быстрых изменений и кризиса;
• предложить изменения коммерческих бизнес-процессов для повышения эффективности и расширения рынка сбыта;
• создать новую бизнес-модель, позволяющую повысить стабильность и доходность компании.

Целевая аудитория: Руководители и сотрудники, непосредственно занимающиеся управлением основными бизнес-процессами, которые влияют на доходы и формируют основные расходы в компании.

17 октября - «Достижение результатов в условиях изменений: антикризисное мышление и новые возможности в бизнесе»
Часть 1. «Как действовать самому и эффективно управлять командой в условиях кризиса»

• проблемы в бизнесе и способы их решения;
• антикризисное управление: 7 шагов по преодолению кризиса;
• антикризисное мышление: как сфокусироваться на самом важном;
• эффективное управление командой.

Часть 2. «Как продавать больше в новых условиях»

• анализ продуктов и услуг;
• анализ клиентов;
• конкурентный анализ;
• анализ системы сбыта: маркетинг и продажи;
• анализ отношений с клиентами.

18 октября – Стратегическая сессия «Как перестроить бизнес-модель компании»

• система генерации доходов;
• пересмотр системы отношений с бизнес-партнерами;
• основные ресурсы в бизнесе;
• оптимизация расходов.

По результатам работы на стратегической сессии участники сформируют собственный план преобразования и развития бизнес-модели компании, соответствующий следующим требованиям:

• план разделяется всеми или большинством ключевых лиц в компании, которые приняли участие в бизнес-семинаре и стратегической сессии;
• рассчитана приблизительная оценка экономического эффекта от внедрения изменений;
• определены сроки и назначены руководители/агенты изменений.

Более подробно с программой можно ознакомиться на сайте мероприятия.