Все свежие вакансии в вашем смартфоне! Подпишитесь на наш канал в 
!
! Первый выпуск Дайджеста Experts Review
02.09.2013
Уважаемые коллеги! Рады представить вам первый выпуск Дайджеста Experts Review, выходящего под эгидой НП «Эксперты Рынка Труда»!
Experts Review — это квартальное электронное издание, отражающее самую важную, интересную и «вкусную» информацию о технологиях, формах и методах управления человеческими ресурсами. Преследуемая нами цель — экономия вашего времени, позволяющая оставаться в курсе последних новостей.
Структура Дайджеста будет построена по принципу главной темы номера. Так, основной тематической линией первого, премьерного, номера Experts Review стали материалы о «главных лицах» — о лидерстве, о роли топ-менеджера, руководителя в жизни организации. Кто же он — великий и могучий руководитель с огромным желанием управлять и властвовать, приносить благодаря своим талантам и компетенциям дополнительные дивиденды, желающий потратить силы на достижение поставленных собственником целей, достигающий невероятных результатов? Не открою секрета — это любой из нас. Необязательно быть признанным лидером. Главное — захотеть и выработать определенные качества эффективного управленца. Условно их можно разделить на две группы. К первой относятся деловые, профессиональные качества, методы и приёмы управленческой деятельности. Ко второй — интеллектуальные и личностные качества: знания, способности, интеллект, эмоционально-волевая сфера, характер.
Помимо них для достижения успеха нужно научиться делать так, чтобы все, с кем приходится работать, во-первых, прониклись к вам расположением, во-вторых, были убеждены в вашей правоте, в-третьих, прилагали максимальные усилия для успеха общего дела. Кроме того, в зависимости от управленческой ситуации руководителю приходится исполнять разнообразные «роли», которые определяются его положением в организации. Это и администратор, наблюдающий за исполнением задач, и регулятор отношений внутри группы или компании, и политик, устанавливающий линию поведения в команде, и эксперт, и источник идей и информации, и диктатор, и старший товарищ, и многое другое.
Профессиональный руководитель, конечно, может являться одновременно и талантливым лидером. Руководитель направляет работу других и несет ответственность за ее результат. Лидер воодушевляет и вселяет энтузиазм, помогает преодолеть трудности и адаптироваться к новому.
Необходимо только отбросить убеждение, что стать великим управленцем тяжело: желание стать образцовым руководителем, вселяющим энтузиазм коллегам, и работа над определенными качествами эффективного лидера — начало успеха.
Знакомьтесь в нашем Дайджесте с актуальными новостями и трендами, изучайте результаты исследований рынка труда, обзоры тенденций и прогнозы, делайте выводы и не забывайте смотреть на проблемы свысока!
Полезного вам чтения!
ЧИТАТЬ
Юлия Сахарова,
Председатель Правления НП «Эксперты Рынка Труда»,
Генеральный директор Холдинга «Империя Кадров».
Experts Review — это квартальное электронное издание, отражающее самую важную, интересную и «вкусную» информацию о технологиях, формах и методах управления человеческими ресурсами. Преследуемая нами цель — экономия вашего времени, позволяющая оставаться в курсе последних новостей.
Структура Дайджеста будет построена по принципу главной темы номера. Так, основной тематической линией первого, премьерного, номера Experts Review стали материалы о «главных лицах» — о лидерстве, о роли топ-менеджера, руководителя в жизни организации. Кто же он — великий и могучий руководитель с огромным желанием управлять и властвовать, приносить благодаря своим талантам и компетенциям дополнительные дивиденды, желающий потратить силы на достижение поставленных собственником целей, достигающий невероятных результатов? Не открою секрета — это любой из нас. Необязательно быть признанным лидером. Главное — захотеть и выработать определенные качества эффективного управленца. Условно их можно разделить на две группы. К первой относятся деловые, профессиональные качества, методы и приёмы управленческой деятельности. Ко второй — интеллектуальные и личностные качества: знания, способности, интеллект, эмоционально-волевая сфера, характер.
Помимо них для достижения успеха нужно научиться делать так, чтобы все, с кем приходится работать, во-первых, прониклись к вам расположением, во-вторых, были убеждены в вашей правоте, в-третьих, прилагали максимальные усилия для успеха общего дела. Кроме того, в зависимости от управленческой ситуации руководителю приходится исполнять разнообразные «роли», которые определяются его положением в организации. Это и администратор, наблюдающий за исполнением задач, и регулятор отношений внутри группы или компании, и политик, устанавливающий линию поведения в команде, и эксперт, и источник идей и информации, и диктатор, и старший товарищ, и многое другое.
Профессиональный руководитель, конечно, может являться одновременно и талантливым лидером. Руководитель направляет работу других и несет ответственность за ее результат. Лидер воодушевляет и вселяет энтузиазм, помогает преодолеть трудности и адаптироваться к новому.
Необходимо только отбросить убеждение, что стать великим управленцем тяжело: желание стать образцовым руководителем, вселяющим энтузиазм коллегам, и работа над определенными качествами эффективного лидера — начало успеха.
Знакомьтесь в нашем Дайджесте с актуальными новостями и трендами, изучайте результаты исследований рынка труда, обзоры тенденций и прогнозы, делайте выводы и не забывайте смотреть на проблемы свысока!
Полезного вам чтения!
ЧИТАТЬ
Юлия Сахарова,
Председатель Правления НП «Эксперты Рынка Труда»,
Генеральный директор Холдинга «Империя Кадров».