Все свежие вакансии в вашем смартфоне! Подпишитесь на наш канал в 
!
! Перед своим приездом в Москву известный консультант по разработке стратегий Пэм Херли дала интервью журналу «В ТЕМЕ!»
14.03.2011
Известный консультант по разработке стратегий и глобальных сценариев Пэм Херли накануне своего приезда в Россию дала эксклюзивное интервью редакции HR-Альманаха \"В ТЕМЕ!\". Представляем вашему вниманию выдержки из беседы.
*Расскажите, пожалуйста, о проекте консорциумов. В России о них пока ничего не известно.* Совместно с коллегами мы работаем над организацией консорциумов уже около десяти лет, проводя их каждые 12-18 месяцев. Тема любого проекта всегда связана с будущим – рабочих процессов, рабочих мест, кадровых ресурсов будущего. Каким образом можно повысить производительность труда до максимума? Среди тем были также - роль лидера, доверие, управление кадровым потенциалом и будущее самой «работы» – каким оно будет? Мы не пытаемся прогнозировать будущее или предугадать его – мы стараемся быть готовыми к разным сценариям развития окружающего мира и компании. Во время консорциума наш главный вопрос – что мы будем делать, что если мир будет развиваться в этом направлении? Никто не знает, но наша цель – быть готовым к разного рода ситуациям, чтобы будущее не наступило неожиданно. Мы сотрудничаем с 25 ведущими международными компаниями – среди которых Allianz, Barclays Bank, China State Shipbuilding Corporation, GlaxoSmithKline, PWC, Sony, Unilever и другие. Обычно в проекте участвует 6 компаний, которые направляют для участия в консорциуме по 4 сотрудника, представляющих кадровую службу, отдел стратегического планирования, отдел развития бизнеса и учебный центр, а также сотрудников с высоким лидерским потенциалом. В современном мире, где бизнес вышел на международные масштабы очень важно учиться опыту других стран и культур, поэтому в последние годы мы организуем встречи в Шанхае, Мумбаи, Кремниевой долине и в различных регионах Европы, совмещая их с посещением местных компаний или бизнес-школ.
*В чем Вы видите лично для себя самый важный результат консорциумов и семинаров, которые проводите?* Для меня очень важно видеть, как многому люди могут научиться друг у друга, если у них есть для этого нужные средства. На мероприятиях мы часто делаем одно упражнение по созданию различных сценариев будущего – и просим подумать о будущем – участники выдают прекрасные идеи, которыми у них нет возможности – или смелости – поделиться в обычной рабочей обстановке. Если дать им возможность поднять немного голову и осмотреться, результаты могут поразить.
*Что вам известно о рынке труда в России? На Ваш взгляд, по какому направлению сейчас развивается сфера управления персоналом в России?* В основном, Россия страдает от тех же проблем, что и другие страны, например, дефицит квалифицированных инженерно-технических кадров. И вопросы перед российскими компаниями стоят те же: как выстроить систему мотивации, чтобы обеспечить высокую производительность труда? Какой оптимальный способ коммуникации выбрать в условиях быстро развивающихся технологий, особенно при работе с молодыми кадрами? Как подготовить себя к сюрпризам рынка с жесткой конкуренцией?
*В марте Вы проводите семинар в России. Как он будет отличаться от тех мероприятий, в которых Вы участвовали раньше?* Тема российского семинара – стратегия работы с кадрами в топливно-энергетической отрасли. Проблема нехватки квалифицированных кадров здесь стоит особенно остро, поэтому основная цель семинара – объединить компании HR-профессионалов сектора ТЭК и дать им возможность обсудить проблемы, поделиться опытом, узнать результаты новейших исследований и получить доступ к набору тех практических идей, которые были разработаны в ходе работы над консорциумами. Интересно, что программу мероприятия будут формировать не ведущие, а сами участники семинара, мы будет обсуждать и делиться опытом только по тем вопросам, которые наиболее сильно волнуют энергетические компании России. Мы еще не сотрудничали ни с одной российской компанией, и нам очень интересен этот проект. Предприятия российского ТЭК имеют разветвленную структуру внутри страны, а также развивают свой бизнес и в других странах мира, поэтому, очевидно, им будет полезно изучить опыт других компаний, сравнительно давно работающих в международном масштабе.
Краткая справка: Пэм Херли – преподаватель Оксфордского университета, опытный консультант и руководитель множества проектов по линейному менеджменту в государственных и частных компаниях. В числе ее проектов - работа в группе разработки глобальных сценариев развития компании Shell (Shell Global Scenario Team), а также работа в группе лидеров Shell International (Shell International Leadership Group). С 1998 года Пэм руководит собственной консалтинговой компанией, и среди ее клиентов ведущие компании мира и известные общественные организации.
**ПОЛНАЯ ВЕРСИЯ** интервью с Пэм Херли опубликована в новом номере **HR-Альманаха «В ТЕМЕ!»**. За дополнительной информацией обращайтесь, пожалуйста, в редакцию издания: pr@imperia.ru, тел. (+7 495) 748 04 40. Руководитель проекта – Юлия Денесюк.
Подробную информацию по семинару можно получить по телефону (+7 495) 543 7919, (+44 207) 394 3090 или [{@target=_blank}на сайте Организатора](http://www.vostockcapital.com/).
*Расскажите, пожалуйста, о проекте консорциумов. В России о них пока ничего не известно.* Совместно с коллегами мы работаем над организацией консорциумов уже около десяти лет, проводя их каждые 12-18 месяцев. Тема любого проекта всегда связана с будущим – рабочих процессов, рабочих мест, кадровых ресурсов будущего. Каким образом можно повысить производительность труда до максимума? Среди тем были также - роль лидера, доверие, управление кадровым потенциалом и будущее самой «работы» – каким оно будет? Мы не пытаемся прогнозировать будущее или предугадать его – мы стараемся быть готовыми к разным сценариям развития окружающего мира и компании. Во время консорциума наш главный вопрос – что мы будем делать, что если мир будет развиваться в этом направлении? Никто не знает, но наша цель – быть готовым к разного рода ситуациям, чтобы будущее не наступило неожиданно. Мы сотрудничаем с 25 ведущими международными компаниями – среди которых Allianz, Barclays Bank, China State Shipbuilding Corporation, GlaxoSmithKline, PWC, Sony, Unilever и другие. Обычно в проекте участвует 6 компаний, которые направляют для участия в консорциуме по 4 сотрудника, представляющих кадровую службу, отдел стратегического планирования, отдел развития бизнеса и учебный центр, а также сотрудников с высоким лидерским потенциалом. В современном мире, где бизнес вышел на международные масштабы очень важно учиться опыту других стран и культур, поэтому в последние годы мы организуем встречи в Шанхае, Мумбаи, Кремниевой долине и в различных регионах Европы, совмещая их с посещением местных компаний или бизнес-школ.
*В чем Вы видите лично для себя самый важный результат консорциумов и семинаров, которые проводите?* Для меня очень важно видеть, как многому люди могут научиться друг у друга, если у них есть для этого нужные средства. На мероприятиях мы часто делаем одно упражнение по созданию различных сценариев будущего – и просим подумать о будущем – участники выдают прекрасные идеи, которыми у них нет возможности – или смелости – поделиться в обычной рабочей обстановке. Если дать им возможность поднять немного голову и осмотреться, результаты могут поразить.
*Что вам известно о рынке труда в России? На Ваш взгляд, по какому направлению сейчас развивается сфера управления персоналом в России?* В основном, Россия страдает от тех же проблем, что и другие страны, например, дефицит квалифицированных инженерно-технических кадров. И вопросы перед российскими компаниями стоят те же: как выстроить систему мотивации, чтобы обеспечить высокую производительность труда? Какой оптимальный способ коммуникации выбрать в условиях быстро развивающихся технологий, особенно при работе с молодыми кадрами? Как подготовить себя к сюрпризам рынка с жесткой конкуренцией?
*В марте Вы проводите семинар в России. Как он будет отличаться от тех мероприятий, в которых Вы участвовали раньше?* Тема российского семинара – стратегия работы с кадрами в топливно-энергетической отрасли. Проблема нехватки квалифицированных кадров здесь стоит особенно остро, поэтому основная цель семинара – объединить компании HR-профессионалов сектора ТЭК и дать им возможность обсудить проблемы, поделиться опытом, узнать результаты новейших исследований и получить доступ к набору тех практических идей, которые были разработаны в ходе работы над консорциумами. Интересно, что программу мероприятия будут формировать не ведущие, а сами участники семинара, мы будет обсуждать и делиться опытом только по тем вопросам, которые наиболее сильно волнуют энергетические компании России. Мы еще не сотрудничали ни с одной российской компанией, и нам очень интересен этот проект. Предприятия российского ТЭК имеют разветвленную структуру внутри страны, а также развивают свой бизнес и в других странах мира, поэтому, очевидно, им будет полезно изучить опыт других компаний, сравнительно давно работающих в международном масштабе.
Краткая справка: Пэм Херли – преподаватель Оксфордского университета, опытный консультант и руководитель множества проектов по линейному менеджменту в государственных и частных компаниях. В числе ее проектов - работа в группе разработки глобальных сценариев развития компании Shell (Shell Global Scenario Team), а также работа в группе лидеров Shell International (Shell International Leadership Group). С 1998 года Пэм руководит собственной консалтинговой компанией, и среди ее клиентов ведущие компании мира и известные общественные организации.
**ПОЛНАЯ ВЕРСИЯ** интервью с Пэм Херли опубликована в новом номере **HR-Альманаха «В ТЕМЕ!»**. За дополнительной информацией обращайтесь, пожалуйста, в редакцию издания: pr@imperia.ru, тел. (+7 495) 748 04 40. Руководитель проекта – Юлия Денесюк.
Подробную информацию по семинару можно получить по телефону (+7 495) 543 7919, (+44 207) 394 3090 или [{@target=_blank}на сайте Организатора](http://www.vostockcapital.com/).