Все свежие вакансии в вашем смартфоне! Подпишитесь на наш канал в 
!
! По информации газеты «Ведомости», средний срок службы гендиректора крупной российской компании, нанятого со стороны, не дотягивает до 1,5 года
18.05.2011
Средний срок службы гендиректора крупной российской компании, нанятого со стороны, не дотягивает до 1,5 года, причем за каждым увольнением стоит драматическая история, пишет **газета «Ведомости»**.
В 2010 г. 20 из 103 гендиректоров крупных российских компаний лишились должностей, а в 2009 г. — 20 из 100, по материалам исследования московского офиса компании «Booz». Частота замен в России значительно выше, чем в среднем по миру, утверждают эксперты: в мире впервые с 2003 г. доля замен упала ниже 12%.
Больше всего перестановок в 2010 г. произошло в строительной отрасли: ровно половина из 10 крупнейших компаний отрасли сменили гендиректора. Все замены, были вынужденными. Отрасль сильно пострадала в кризис, существенно зависит от государственных заказов, в ней велик спрос на менеджеров, умеющих работать с государством, утверждают исследователи. Чуть реже замены происходили в химической промышленности и телекоммуникациях (по три). В химической отрасли замены вызваны слияниями и поглощениями, а в телекоммуникационной — реструктуризацией «Связьинвеста» и усилением конкуренции.
Если в 2009 г. в числе основных причин замены российских гендиректоров практически отсутствовали неудовлетворительные результаты, то в этом 30% всех замен (или 55% вынужденных) произошло именно по этой причине. В 2009 г. российские акционеры требовали от гендиректоров просто провести компанию через кризис (желательно с минимальными потерями), а в 2010 г. ситуация на рынке стабилизировалась, требования стали более жесткими, отмечают эксперты. Сейчас от российского гендиректора ждут роста выручки, усиления рыночных позиций (например, увеличения доли рынка).
В мире в 2010 г. был заменен 291 гендиректор из 2500, отмечают исследователи. Впервые с 2003 г. доля замен гендиректоров упала ниже 12%. Одна из возможных причин — изменения в самом списке крупнейших компаний. За год он обновился на 415 позиций, а его центр тяжести выборки переместился в Азию, которая теперь представлена 895 компаниями. Для сравнения: европейских компаний в списке 619 (из них 34 российских), североамериканских — 772. При этом азиатские компании осторожно расстаются с гендиректорами: частота их замен более чем вдвое ниже, чем в мире (5,2 против 11,6%).
Экспертами «Booz» было выделено четыре разные модели управления международными компаниями: холдинговая, стратегическая, активная и операционная. Они различаются по степени вовлеченности штаб-квартиры в дела бизнес-подразделений. В первом случае эта степень наименьшая, в последнем — наибольшая. Как показал анализ, самая сложная модель — операционная: на нее приходится 40% всех отставок и назначений. Срок службы гендиректоров таких компаний заметно меньше (пять лет), а вероятность расставания в первые четыре года заметно выше. Операционные компании чаще становятся объектами поглощений, а их гендиректора — жертвами борьбы за власть в советах директоров — так объясняют эксперты. В России в 2010 г. исследователи решили проанализировать отставки и назначения с точки зрения структуры собственности компании. Они разбили выборку на три большие группы в зависимости от принадлежности доминирующего акционера: частные, государственные и международные. В выборке 12 отставок произошло в частных компаниях, четыре — в государственных, три — в международных.
В мире уходящих гендиректоров в 81% случаев сменяли выходцы из той же организации. Это неудивительно — инсайдер, покидающий компанию, показывает значительно лучшие результаты: в среднем общий доход акционеров за время службы такого директора составил 4,6%, а в случае аутсайдера — лишь 0,1%. В России все по-другому: и среди приходящих, и среди уходящих гендиректоров доли инсайдеров и аутсайдеров примерно равны. Если в 2009 г. вынужденные замены чаще касались аутсайдеров, то в 2010 г. и здесь пропорции выравнялись. Но как показывает статистика, гендиректора, выросшие в организации, в России в среднем удерживаются на постах вчетверо дольше «пришельцев». Средний срок службы гендиректора, пришедшего в компанию со стороны, составил 1,4 года, в случаях внутренних назначений — 5,3 года.
В 2011 г. ожидается, что в сумме замен гендиректоров станет меньше. Но чаще будут увольнять за результаты работы — и число замен гендиректоров в результате объединения компаний (M&A), скорее всего, возрастет.
В 2010 г. 20 из 103 гендиректоров крупных российских компаний лишились должностей, а в 2009 г. — 20 из 100, по материалам исследования московского офиса компании «Booz». Частота замен в России значительно выше, чем в среднем по миру, утверждают эксперты: в мире впервые с 2003 г. доля замен упала ниже 12%.
Больше всего перестановок в 2010 г. произошло в строительной отрасли: ровно половина из 10 крупнейших компаний отрасли сменили гендиректора. Все замены, были вынужденными. Отрасль сильно пострадала в кризис, существенно зависит от государственных заказов, в ней велик спрос на менеджеров, умеющих работать с государством, утверждают исследователи. Чуть реже замены происходили в химической промышленности и телекоммуникациях (по три). В химической отрасли замены вызваны слияниями и поглощениями, а в телекоммуникационной — реструктуризацией «Связьинвеста» и усилением конкуренции.
Если в 2009 г. в числе основных причин замены российских гендиректоров практически отсутствовали неудовлетворительные результаты, то в этом 30% всех замен (или 55% вынужденных) произошло именно по этой причине. В 2009 г. российские акционеры требовали от гендиректоров просто провести компанию через кризис (желательно с минимальными потерями), а в 2010 г. ситуация на рынке стабилизировалась, требования стали более жесткими, отмечают эксперты. Сейчас от российского гендиректора ждут роста выручки, усиления рыночных позиций (например, увеличения доли рынка).
В мире в 2010 г. был заменен 291 гендиректор из 2500, отмечают исследователи. Впервые с 2003 г. доля замен гендиректоров упала ниже 12%. Одна из возможных причин — изменения в самом списке крупнейших компаний. За год он обновился на 415 позиций, а его центр тяжести выборки переместился в Азию, которая теперь представлена 895 компаниями. Для сравнения: европейских компаний в списке 619 (из них 34 российских), североамериканских — 772. При этом азиатские компании осторожно расстаются с гендиректорами: частота их замен более чем вдвое ниже, чем в мире (5,2 против 11,6%).
Экспертами «Booz» было выделено четыре разные модели управления международными компаниями: холдинговая, стратегическая, активная и операционная. Они различаются по степени вовлеченности штаб-квартиры в дела бизнес-подразделений. В первом случае эта степень наименьшая, в последнем — наибольшая. Как показал анализ, самая сложная модель — операционная: на нее приходится 40% всех отставок и назначений. Срок службы гендиректоров таких компаний заметно меньше (пять лет), а вероятность расставания в первые четыре года заметно выше. Операционные компании чаще становятся объектами поглощений, а их гендиректора — жертвами борьбы за власть в советах директоров — так объясняют эксперты. В России в 2010 г. исследователи решили проанализировать отставки и назначения с точки зрения структуры собственности компании. Они разбили выборку на три большие группы в зависимости от принадлежности доминирующего акционера: частные, государственные и международные. В выборке 12 отставок произошло в частных компаниях, четыре — в государственных, три — в международных.
В мире уходящих гендиректоров в 81% случаев сменяли выходцы из той же организации. Это неудивительно — инсайдер, покидающий компанию, показывает значительно лучшие результаты: в среднем общий доход акционеров за время службы такого директора составил 4,6%, а в случае аутсайдера — лишь 0,1%. В России все по-другому: и среди приходящих, и среди уходящих гендиректоров доли инсайдеров и аутсайдеров примерно равны. Если в 2009 г. вынужденные замены чаще касались аутсайдеров, то в 2010 г. и здесь пропорции выравнялись. Но как показывает статистика, гендиректора, выросшие в организации, в России в среднем удерживаются на постах вчетверо дольше «пришельцев». Средний срок службы гендиректора, пришедшего в компанию со стороны, составил 1,4 года, в случаях внутренних назначений — 5,3 года.
В 2011 г. ожидается, что в сумме замен гендиректоров станет меньше. Но чаще будут увольнять за результаты работы — и число замен гендиректоров в результате объединения компаний (M&A), скорее всего, возрастет.