Все свежие вакансии в вашем смартфоне! Подпишитесь на наш канал в 
!
! Всемирно известный спикер, автор, журналист в сфере HR - Кевин Уилер – делает прогнозы на 2012 год
23.01.2012
Мобильное общество, закрытие вакансий за несколько дней, аналитика в рекрутменте: это и многое другое ждет специалистов в сфере подбора и управления персонала в 2012 году. **Кевин Уилер**, президент и основатель компании Global Learning Resources Inc, всемирно известный спикер, автор, журналист в сфере HR, приобретения и развития персонала. Его предсказания на 2012 год.
Недавно я пересмотрел свои прогнозы на 2011, сделанные приблизительно год назад. Большинство из того, что предсказывалось, произошло, за исключением направления управления персоналом. Я полагал, что большее внимание будет уделяться развитию персонала, функции рекрутмента, а также внутреннему найму. Я до сих пор думаю, что это то, что нас ждет в этом году. Я отмечал в отношении найма специалистов, что не будет большого всплеска в количестве нанятого персонала, уровень безработицы остается неизменным. А также мне удалось предсказать, что *социальные медиа станут залогом успеха в рекрутменте*, что это направление будет процветать. За последние два года наши представления о работе изменились. Возможно, в связи с оживлением, люди стали больше обращать внимание на благодарную работу, которая приносит удовлетворение, чем на ту, где выше уровень дохода. Больше людей думают о том, чтобы найти что-то интересное, захватывающее, и, возможно, увлекательное, что приносит достаточных доход. *Ключевые слова здесь - интересное/захватывающее* и достаточно. Меньше людей ждут огромные доходы, они меньше концентрируются на деньгах. Вниманием пользуются стиль жизни, гибкость, свободное время для занятий своими увлечениями, спортом, меньше интереса к семье. Вскоре я еще вернусь к описанию этих тенденций в своих статьях, я считаю, что частично из-за них произойдут изменения в этом году.
Возможно, *одна из самых ярких тенденций – закрытие вакансий внутренними кандидатами компании*. Вместо того, чтобы продолжать трудоемкий и дорогостоящий внешний поиск, все больше руководителей по работе с персоналом будут обращать внимание на внутренних, почти готовых кандидатов, которые давно вписались в корпоративную культуру и способны быстро обучиться. Хотя менеджеры по персоналу могут проиграть на этом, руководство будет стимулировать перевод внутренних специалистов
Недавно я пересмотрел свои прогнозы на 2011, сделанные приблизительно год назад. Большинство из того, что предсказывалось, произошло, за исключением направления управления персоналом. Я полагал, что большее внимание будет уделяться развитию персонала, функции рекрутмента, а также внутреннему найму. Я до сих пор думаю, что это то, что нас ждет в этом году. Я отмечал в отношении найма специалистов, что не будет большого всплеска в количестве нанятого персонала, уровень безработицы остается неизменным. А также мне удалось предсказать, что *социальные медиа станут залогом успеха в рекрутменте*, что это направление будет процветать. За последние два года наши представления о работе изменились. Возможно, в связи с оживлением, люди стали больше обращать внимание на благодарную работу, которая приносит удовлетворение, чем на ту, где выше уровень дохода. Больше людей думают о том, чтобы найти что-то интересное, захватывающее, и, возможно, увлекательное, что приносит достаточных доход. *Ключевые слова здесь - интересное/захватывающее* и достаточно. Меньше людей ждут огромные доходы, они меньше концентрируются на деньгах. Вниманием пользуются стиль жизни, гибкость, свободное время для занятий своими увлечениями, спортом, меньше интереса к семье. Вскоре я еще вернусь к описанию этих тенденций в своих статьях, я считаю, что частично из-за них произойдут изменения в этом году.
Возможно, *одна из самых ярких тенденций – закрытие вакансий внутренними кандидатами компании*. Вместо того, чтобы продолжать трудоемкий и дорогостоящий внешний поиск, все больше руководителей по работе с персоналом будут обращать внимание на внутренних, почти готовых кандидатов, которые давно вписались в корпоративную культуру и способны быстро обучиться. Хотя менеджеры по персоналу могут проиграть на этом, руководство будет стимулировать перевод внутренних специалистов